¿Qué Tipos de Trabajadores debes Contratar en tu Negocio?

Cualquiera que esté al frente de una empresa aspira al éxito. Lo que diferencia a las compañías que finalmente lo consiguen son las personas. Ahora bien ¿cómo saber qué tipos de trabajadores contratar en tu negocio para alcanzar los resultados deseados? Aquí te lo contamos.

Talin Terzakyan
Written by Talin Terzakyan
marzo 25, 2022

A medida que una compañía crece se hace evidente qué recursos son necesarios para escalar el negocio. Una vez que entiendes la importancia que tienen las personas en el éxito de tu organización, lo que sigue es elegir a las adecuadas. Pero ¿por dónde empezar si buscas trabajadores remotos internacionales? Encuentra a los diferentes tipos de empleados que debes sumar en tu negocio aquí.

¿Qué tipos de trabajadores contratar en tu negocio? 

Planificador

Fan de las listas de tareas y de los objetivos, el perfil planificador corresponde a un trabajador muy orientado a los resultados. Se trata de personas que prestan mucha atención a las metas del negocio y entienden cómo trabajar para alcanzarlas. 

Elaborar una estrategia con esta clase de colaborador es mucho más sencillo, porque es metódico y sabe crear flujos de trabajo claros y ordenados. Algo que es esencial al trabajar de forma remota. 

Por otro lado, la capacidad de enfoque en las tareas es otra de sus cualidades. ¡Las horas extras no serán parte de su agenda!

Ejecutor 

Si hay personas que planifican, hay personas que ejecutan y, en ese caso, debemos hablar precisamente del perfil ejecutor. Este tipo de trabajador está más orientado a ejecutar las tareas requeridas durante la jornada laboral. Se siente cómodo realizando las labores que le indica el líder del equipo. 

Por lo general, se trata de personas prácticas, que pueden resolver con facilidad el trabajo del día a día, por ello se sienten capaces de afrontar cualquier tipo de problema y dificultad  cotidiana. 

Sin duda, son quienes materializan el plan de negocio y lo llevan a la acción desde su puesto de trabajo.


Comunicador 

Esta persona es un excelente jugador de equipo, porque reúne dos virtudes fundamentales: sabe escuchar y sabe comunicar sus ideas con claridad. Gracias a ello, funciona muy bien en proyectos en los que debe colaborar con otros miembros de la empresa, incluso de áreas muy diferentes a la suya. 

De la misma forma puede adaptarse con facilidad al trabajo colaborativo con personas de otras culturas, por lo que puede ser un gran recurso para un equipo internacional y un aliado del equipo de recursos humanos.

Por supuesto que el tipo de trabajador comunicador puede mantener buenas relaciones interpersonales. Sumado a ello, tiene un gran poder de persuasión, por lo que puede desenvolverse muy bien en tareas vinculadas a la negociación. Además, este tipo de perfiles suelen ser grandes compañeros de trabajo. 

Analítico

Perfeccionista y con una gran capacidad de enfoque, este es otro de los perfiles que debes tener en cuenta para tu negocio.  

El perfil analítico puede estudiar múltiples opciones y deliberar hasta encontrar la mejor. Esto lo transforma en un recurso muy valioso para asistir a los líderes de la empresa en la toma de decisiones. Debido a que son meticulosos al evaluar los datos, pueden extraer información muy útil a partir de ellos. 

Además, esta clase de trabajador se caracteriza por la autodisciplina, por lo que es capaz de trabajar adecuadamente sin supervisión. Este tipo de característica lo transforma en un perfil profesional adecuado para el teletrabajo

Competitivo

En principio, los grandes proyectos y trabajar bajo presión no le asustan. De hecho, esta clase de colaboradores se atreven a correr riesgos cuando pueden obtener grandes beneficios a cambio. 

Se lo considera un perfil más agresivo que el resto, pero con el empuje necesario para que un negocio avance. Por ello, son un recurso muy valioso.

Sumado a lo anterior, este perfil nunca pasa desapercibido, es reconocido por sus pares y superiores porque, de alguna u otra manera, siempre se destaca. Puede ayudar a motivar al equipo a conseguir los objetivos y por ello, muchas veces es elegido para liderar proyectos. Estos comportamientos son fácilmente reconocibles en la entrevista de trabajo.

Sin duda, es un colaborador que puede convertirse en un gran aliado. Incluso, quizás es la persona que necesitas para delegar la dirección de tu equipo global. 

Innovador 

Reflexivo, con una gran capacidad creativa, visionario y curioso, el perfil innovador destaca porque siempre trae nuevas ideas a la empresa. 

Esta clase de trabajador ayuda a las organizaciones a pensar fuera de la caja, precisamente porque suele encontrar soluciones novedosas a los problemas o desafíos que enfrenta el negocio.

Sin duda, se trata de un perfil clave para el crecimiento de la empresa, en tanto, aporta un valor diferencial. Al traer nuevas propuestas de manera constante, permite la mejora continua de los procesos y de los productos, lo que se transforma en una ventaja competitiva para el negocio. 

Emprendedor 

El perfil emprendedor es muy valioso en los equipos, porque se trata de una persona auto-motivada y con mucha ambición. Esto hace que trabaje duro para alcanzar los objetivos y que contagie al resto de los miembros del equipo en el ambiente laboral.

Al mismo tiempo, a esta clase de trabajador le gusta hacer las cosas a su manera, es autónomo en la ejecución de las tareas y, de hecho, no necesita la insistencia de un supervisor para lograr las cosas. Puede trabajar perfectamente sin supervisión porque está muy orientado a los resultados

La capacidad iniciadora es otra de sus características destacadas. Este tipo de colaborador puede funcionar como motor de arranque para el resto del equipo. 

No hace falta decir que sumar a tu equipo global esta clase de talento debería ser una prioridad. Después de todo, al contratar trabajadores remotos necesitas personas de espíritu independiente, que puedan tomar sus propias decisiones y que sean capaces de resolver sin que estés ahí para decirles cómo hacerlo.

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Trabajadores independientes o empleados ¿qué perfil debes contratar?

Esta es la eterna pregunta. Muchas empresas que buscan conformar equipos remotos piensan que solo hay una forma de hacerlo y que pueden elegir tan solo un tipo de perfil. Lo cierto es que no es necesario, puedes tener ambos en tu negocio.

En realidad todo depende de distintas cuestiones, entre ellas: 

  • ¿Qué necesita tu empresa en la actualidad?
  • ¿Cuál es la capacidad económica de la compañía?
  • ¿Qué costos administrativos puede asumir el negocio?
  • ¿El colaborador desempeñará funciones por tiempo determinado o por tiempo indeterminado?

Si te preguntas por las diferencias entre un empleado y un trabajador independiente,  ten en cuenta que contratar un empleado remoto implica una relación de trabajo con las siguientes características, entre otras cosas:

  • Celebrar un contrato a largo plazo que identifica claramente que esa persona responde a las demandas y pedidos de la compañía.
  • Brindar herramientas y equipos de trabajo.
  • Garantizar un salario fijo y las prestaciones establecidas por las leyes de cada país. 

Mientras que en el caso del trabajador independiente:

  • Trabaja por proyectos puntuales.
  • La relación laboral por lo general es a corto plazo. 
  • El pago de impuestos, las herramientas y servicios que utiliza para trabajar corren por su cuenta. 

¿Cómo elegir los perfiles a contratar en tu negocio? 

Además de la experiencia profesional y los conocimientos requeridos para el puesto, los perfiles que contrates deben ajustarse a las características específicas de tu negocio. Es importante definir cómo deben ser las personas que se sumen a tu empresa y  para ello, hay algunos criterios a tener en cuenta:

¿Entiendes lo que necesita tu compañía?

El punto de partida, antes de publicar una búsqueda en LinkedIn u otro portal, para saber qué perfiles debes contratar en tu organización son las necesidades específicas de tu negocio

Quizás estás iniciando la expansión internacional y necesitas perfiles de mayor liderazgo, que puedan asumir la dirección del equipo remoto. O tal vez ya trabajas con colaboradores de otros países y lo que buscas ahora es diversificar los perfiles de determinada área, por ejemplo, en el sector IT. 

En cualquier caso, para determinar los perfiles a contratar el primer paso consiste en conocer la situación actual de tu organización y los desafíos que está afrontando. Recuerda que siempre será de vital importancia, además, contar con trabajadores de confianza. 

Los objetivos, siempre presentes

Los objetivos para un negocio que está dando sus primeros pasos no son los mismos que los de una empresa ya constituida. Por lo tanto, los recursos necesarios tampoco serán iguales. 

Tratándose de las personas que elegirás para conformar tu equipo global, es importante tener siempre presente los objetivos del negocio. Para sacarle el máximo provecho a cada perfil, todos deben ajustarse a las metas que pretende alcanzar la compañía. 

Así, por ejemplo, si tu objetivo es aumentar el alcance del negocio en el mercado LATAM, quizás necesites contratar de forma remota un responsable de marketing en la región. Un perfil que te permita adaptar la comunicación de tu marca al nuevo mercado objetivo. 

Si te fijas en el ejemplo, se trata de un perfil muy concreto que responde a un objetivo bien  específico. Al implementar esta clase de criterio en la contratación de nuevo talento la probabilidad de fallar se reduce al mínimo. 

La flexibilidad como guía 

Conformar un equipo global no necesariamente implica que todos tus trabajadores deban ser remotos. Puede ser que tu modelo de negocio implique ejecutar ciertas tareas de forma presencial, mientras que otras actividades se puedan realizar fuera de la oficina. 

Piensa en todas las tareas que un trabajador puede ejecutar desde un ordenador. Administración, contabilidad, diseño, marketing, ventas, son tan solo algunas de las áreas que puedes cubrir con personas de cualquier parte del mundo ¡la lista puede ser interminable! 

Lo interesante de ello es que no te ata a un único modelo de trabajo. Tu empresa puede ser tan flexible como lo necesite. 

De esta forma, tienes la posibilidad de conformar un equipo híbrido que incluya colaboradores que trabajan siempre desde la oficina y colaboradores que trabajan desde un lugar de trabajo remoto.

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¿Quieres saber cómo conformar un equipo de trabajo? Conoce más sobre la contratación internacional en este artículo sobre la Ley Federal del Teletrabajo.

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