¿Por Qué Contratar Trabajadores Remotos Internacionales?

¿Te haces esta pregunta frecuentemente y aún no te animas porque consideras que es una alternativa poco segura, con riesgos o de alto costo? Déjanos decirte que llegaste al artículo indicado. Vamos a ayudarte, -o por lo menos intentarlo-, contándote el porqué deberías contratar trabajadores remotos internacionales.

Talin Terzakyan
Written by Talin Terzakyan
febrero 18, 2022

Es una realidad, conseguir talento a veces no es tarea fácil. Exige tiempo, dedicación, recursos humanos y económicos para alcanzar la meta de armar un equipo de trabajo sólido, que cumpla con los requisitos para llevar adelante las funciones que se traduzcan en el desarrollo y crecimiento de la organización.

Pero, qué pasa cuando ese “team” no se consigue porque las competencias exigidas no se ajustan a los requerimientos de la compañía y el candidato o la candidata no cuentan con la experiencia necesaria. O, ¿qué sucede cuándo hay habilidades profesionales pertenecientes a áreas específicas que sabes puedes encontrar en otros países? ¡Aquí es cuando tus temores se deben convertir en oportunidades para expandir tu negocio!

Piensa y analiza qué necesitas

Inicia tu búsqueda a partir de lo verdaderamente requiere tu empresa. Colaboradores capacitados, con amplia trayectoria laboral y conocimientos avanzados en temas concretos no es lo mismo que jóvenes profesionales recién egresados. Cuidado, no te estamos diciendo que unos sean mejores que otros, ¡en lo absoluto!, sino que la descripción del cargo, los salarios y procesos van a ser distintos de acuerdo con cada perfil.

 

1. El objetivo de tu compañía o de la organización a la que perteneces te da los lineamientos

Ya sea que estés iniciando un proyecto o estés en una compañía constituida, el talento siempre es requerido y valorado. Sabes lo que dicen: sin un equipo todo terreno, difícilmente consigas resultados destacables.

Por esta razón, determina cuáles son los mejores perfiles para tu organización basados en las cualidades, habilidades, conocimiento y experiencia.

2. Establece un equipo de trabajo apropiado y consecuente al servicio o producto que brindas

Si vendes software y ofreces servicios relacionados a ello, tus colaboradores serán de la rama de la ingeniería, desarrolladores, programadores y personal de ventas, comercial o marketing. No contrates por contratar, hazlo siempre pensando en el objetivo de tu empresa y lo que estimas contribuirá a lograr tus metas.

3. Define la metodología de trabajo según tus requerimientos. 

Quizá produces a gran escala bolsos y calzado y tus colaboradores deben estar en el lugar de trabajo, eso no significa que no puedas emplear remotamente. Aquellos cargos vinculados a venta o posventa, adquisición de insumos, contabilidad o diseño se vuelven actividades que sin problema se realizan fuera de una oficina.

En contraste con los presenciales, si incorporas personal para que se desarrolle asincrónicamente vas a reducir costos en el alquiler de espacios físicos o gastos administrativos. Además, gracias a las nuevas tecnologías estarás en contacto permanente con tu red de colaboradores para el seguimiento de sus tareas y proyectos.

Una política de trabajo te va a ayudar a delimitar cómo funcionar sin contratiempos ni inconvenientes. ¡Lo veremos en continuación!

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¿Por qué es importante contar con una política de trabajo remoto?

Si llegaste hasta aquí es porque la idea de contar con trabajadores remotos está dentro de tus planes. Así que…avancemos.

Contratar a la distancia te puede resultar abrumador, bien sea por desconocimiento de procesos, por no saber cómo contactar trabajadores y sacar el máximo provecho del área con esta nueva forma de empleo. La buena noticia es que existen empresas como Deel que te brindan todas las herramientas para que no tengas la preocupación de incurrir en faltas legales o impositivas, entre otros aspectos.

Inicia con una política que delimite los parámetros del trabajo de tus colaboradores. Si lo piensas, no sería muy diferente si tuvieras una oficina física y tus trabajadores cumplieran un horario y asistieran todos los días de modo presencial. Lo remoto también lo necesita o se terminará transformando en una ejecución desordenada y sin horizonte.

Constituye unas reglas fáciles de implementar, de comprender y cumplir. Por ejemplo, implantar un código de vestimenta formal sabiendo que tus colaboradores van a desarrollar sus tareas desde su casa, un café, o un lugar público a lo mejor no lo amerita. Muy distinto será si vas a cerrar un negocio de gran importancia con futuros clientes por medio de una reunión virtual, en ese caso puntual sí puedes solicitar el uso de ropa acorde al rubro del que formas parte. 

Precisa asuntos como: formas de comunicación, de entregables al finalizar un proyecto, de contacto entre equipos, confidencialidad en la documentación que suministra tu organización, disponibilidad de los colaboradores o indicadores de desempeño.


Para conocer del detalle de las políticas de trabajo remoto, no dejes de leer nuestro artículo relacionado

Quiero trabajar con talentos del mundo, ¿puedo?

La respuesta es un enormísimo ¡POR SUPUESTO! Te lo remarcamos porque es uno de los componentes más relevantes cuando de trabajadores remotos se trata. 

El teletrabajo estimula a las compañías a escalar a nivel internacional con colaboradores globales, quienes no solo fortalecen tu negocio por medio de sus habilidades individuales, sino también, te permiten estar a otro nivel en aquellos campos de acción donde se necesita un conocimiento específico que no se encuentra en tu país o que simplemente requiere ser complementado.

Ahora bien, define si tu equipo estará conformado por empleados o freelancer. La diferencia entre uno y otro -a grandes rasgos- es la siguiente:

- Empleado: es un colaborador con un contrato a largo plazo, tiene horarios establecidos, utiliza herramientas y equipos suministrados por la empresa, cuenta con salario fijo, periodos vacacionales y prestaciones fijadas por las leyes de cada país.

- El Trabajador Independiente o Freelancer: es más autónomo en sus tiempos laborales, se desempeña por proyectos y periodos generalmente más cortos pudiendo desarrollar varios a la vez. Los gastos, recursos y elementos de trabajo utilizados son suministrados por sí mismos.

Suponemos que te preguntas si puedes tener ambos tipos de colaboradores y la respuesta es también positiva: sí. Todo va a depender de lo que necesites, de tus ingresos y gastos administrativos, de si eres una startup o una compañía con varios años de conformación. 

Al comenzar un emprendimiento prueba con trabajadores remotos a quienes les asignes tareas puntuales para ser realizadas en un lapso breve y tengas la oportunidad de ver cómo funciona, cuál es la dinámica y cómo se desenvuelven juntos. En ocasiones sucede que dicho colaborador demuestra capacidades de excelencia en su campo de experiencia, en la organización de sus proyectos y termina siendo parte del staff como empleado.

En cuanto a la procedencia de tu trabajador remoto, Deel te da la asistencia y la herramienta perfecta para que encuentres talento internacional, expandas tu negocio y cumplas con los requisitos de contratación que determina un país. No necesitas saber de la A a la Z sobre leyes laborales, seguridad social, impuestos, pagos de salarios según la moneda de donde vive tu freelancer. Todo lo logras de manera simple y rápida en un solo clic con una plataforma amigable y robusta.

Entonces, ¿por qué contratar talento remoto? ¡Aquí la respuesta!

¿Decidiste que vas a contratar trabajadores remotos? Repasemos entonces los beneficios que vas a obtener.

  1. Equipos de trabajo multidisciplinarios, con diversidad de edades, años de experiencia, niveles de conocimiento y diversidad en el origen. Esto hará sumamente rico a tu equipo.
  2. Talento internacional y multicultural que abre las puertas de tu negocio a mercados globales.
  3. No tienes que alquilar/comprar una oficina o adquirir equipos, todo lo haces a la distancia. Y si te interesa reunir presencialmente a tu red de colaboradores alguna vez, puedes encontrar espacios de coworking como los ofrecidos por WeWork, Regus o Spaces.
  4. Tus trabajadores son más productivos y eficientes al contar con la libertad de elegir el lugar donde desarrollan sus actividades y sentirse cómodos con su elección. Se reflejará en el éxito de cada proyecto.
  5. Pagas los salarios en la moneda que quiera tu freelancer con la guía de Deel.
  6. Fortaleces tus habilidades de liderazgo al gestionar equipos multidisciplinarios y multiculturales.
  7. La tecnología se convierte en tu mejor aliado y logra que el contacto con tus colaboradores trascienda las fronteras.

Es tu momento, haz el cambio, avanza y fortalece tu empresa con una tendencia global que ha llegado para quedarse: el trabajo remoto.

Deel hace muy simple el crecimiento de los equipos remotos e internacionales.
¿Estás listo para empezar?

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