48 actividades de Team Building para equipos remotos

¿Quieres mejorar la relación entre tus empleados y obtener más resultados? Haces muy bien. Porque, según estudios de Mckinsey, los mejores talentos buscan una cultura positiva y de apoyo. Con medidas concretas, es posible retener a los empleados valiosos y ayudarlos a que sean más productivos. Así que, si quieres beneficiarte de menos costos asociados a la rotación de personal, una buena construcción de equipos y mejores resultados en el rendimiento general de tu empresa, estas actividades de team building entretenidas para equipos remotos son un buen punto de partida. Para facilitarte el trabajo, las clasificamos por categorías, para que puedas encontrar rápidamente las que son más afines a lo que buscas. ¡Haz scroll y descúbrelas!

Rompehielos para liberar la tensión

Las actividades de teambuilding virtual o juegos para romper el hielo en equipos virtuales se caracterizan por ser fáciles de llevar a cabo. No requieren estar en el mismo lugar de trabajo, tampoco planificación ni herramientas previas. Son ideales para fortalecer la formación de equipos de forma remota, generar mejores relaciones interpersonales y construir un buen ambiente entre compañeros de trabajo o entorno laboral. Puedes implementarlos en cualquier etapa del ciclo de vida de tus empleados remotos. Ahora sí, veamos estas dinámicas de team building. 

1. 5 segundos en la silla caliente

Este juego es mejor en equipos pequeños, ya que requiere la participación de todos los miembros de un equipo. Por supuesto, también se puede hacer con más personas, pero podría durar demasiado. 

Comienza con una persona que hace la pregunta y luego dice el nombre de la persona que debe responder. El compañero cuyo nombre se ha dicho tiene 5 segundos para contestar, hacer otra pregunta y decir el nombre de otro compañero (no el mismo) que debe responder:

• ¿Dónde estuviste las vacaciones pasadas?
• ¿Tienes alguna mascota?
• ¿Cuál es tu película favorita?

2. Despertar al equipo

El entusiasmo se conserva mejor cuando se reparte y este juego te ayudará a conseguirlo. Al principio de cada reunión de equipo, debes pedir a los participantes que digan esta frase: "¡Soy __________ y me apunto! Sería preferible que la gritaran, o al menos que lo expresaran en un tono un poco más alto. ¿Qué deben decir? Lo que sientan.

3. Elige tu favorito

Sirve para utilizar al principio una reunión virtual. Es muy fácil, un facilitador comienza con una pregunta. Su papel es elegir una categoría y preguntar por la favorita de cada uno. Pueden ser sabores de helados, películas de comedia, lugares de vacaciones, entre otros ejemplos. 

Todo el mundo debe decir su favorito y el resto depende del equipo: pueden emocionarse si alguien elige lo mismo, iniciar un debate con un colaborador que piense diferente o incluso empezar a anotar sugerencias. Deja que la discusión fluya. 

4. ¿Conoces realmente a tu equipo?

Supongamos que trabajas con un equipo que aún no se conoce bien. Esta actividad de team building es la indicada porque, además, requiere poca preparaciónprevia. Al final de una reunión, haz saber a tu gente que les enviarás una pregunta y que ellos deberán enviar una respuesta breve. Puedes preguntar por el programa o serie favorito, por ejemplo.

Una vez que envíen sus respuestas, piensa en una forma de presentarlas: un simple PPT bastará. Al principio de la siguiente reunión, muéstrales las respuestas y deja que adivinen quién ha contestado qué. A medida que el juego avance, puedes pedirles que envíen imágenes o que hagan preguntas más complejas. ¡Fomenta la participación!

5. Rosa/Espina

Este juego tiene un impacto realmente positivosi es con equipos pequeños que se conocen o han trabajado juntos. Pide a todos que compartan su "rosa" y su "espina" del día o la semana anterior. Una rosa puede ser algo positivo que haya ocurrido, relacionado con el trabajo o en privado. Una espina lo contrario, algo negativo o un bloqueo. Anímalos a que se ayuden mutuamente a resolver sus espinas y dales consejos y elogios.

Si eres constante, los miembros de tu equipo empezarán a pensar inconscientemente en las rosas y las espinas durante sus jornadas de trabajo. Ideal para fortalecer y construir una cultura de equipo sólida en base al trabajo colaborativo y la empatía.

6. Viaje virtual

¿A quién no le gusta viajar? Puedes aprovechar la temática de viajes para romper el hielo al inicio de un encuentro virtual con tu equipo. Es muy fácil. Tienes que invitar a que cada uno comparta una imagen o un breve relato sobre el lugar al que les encantaría viajar. También, pueden explicar por qué les gustaría ir y qué esperan experimentar. Lo bueno de esta dinámica de team building es que no solo ayuda a conocer los intereses de cada miembro, también puede generar conversaciones interesantes sobre viajes y culturas.

7. Muestra y cuenta

Todos tenemos un objeto que significa mucho para nosotros. Puedes invitar a que cada uno comparta una imagen del mismo, que tengan en su espacio de trabajo, y que cuenten la historia que hay detrás de él. Por ejemplo, podría ser un libro, una planta o un recuerdo familiar. Ideal para crear unambiente de confianza y conexión emocional.

8. Talentos ocultos

La diversión es parte de cualquier actividad de team building. ¿Y qué mejor que descubrir talentos ocultos? Pide a cada talento que comparta una habilidad especial que tengan y que los demás desconozcan. Puede estar relacionado con el trabajo o ser algo más personal, como tocar un instrumento musical o cocinar una receta especial. Luego, organiza una sesión en la que cada persona presente su talento y los demás puedan hacer preguntas o comentarios al respecto.

Juegos de team building de palabra hablada en la jornada laboral

Actividades como las que aquí te compartimos de palabra hablada puede hacer que tu equipo se sienta más cómodo al intercambiar ideas. A su vez, esto aumentará el nivel de participación en las reuniones.

9. Día de hablar como… (el personaje que desees)

Durante los próximos 15 minutos, todo el mundo tiene que hablar como un pirata. O con un acento raro. O como una anciana. O muy, pero muy rápido. Puedes establecer reglas más fáciles o más complejas; lo que importa es que todo el mundo tiene que seguirlas. ¡Súper divertido! Esto, sin dudas, sirve principalmente para relajar y descontracturar el ambiente.

10. Dos verdades y una mentira

Es muy fácil de jugar y se puede utilizar para equipos nuevos y antiguos por igual. Cada participante tiene que decir tres características sobre sí mismo. De cada una de ellas, una afirmación tiene que ser falsa. El resto del equipo tiene que adivinar cuál es. 

Si quieres hacer las cosas más interesantes, siempre puedes ofrecer un pequeño premio: el que más adivine podrá empezar a trabajar mañana media hora más tarde. ¡Esto animará sin duda a la participación!

11. Podcast del equipo

¿Tienes una persona en tu empresa a la que le guste hablar mucho? Probablemente, tu respuesta sea que sí. Si creas un equipo fuerte de grandes conversadores y les pides que elaboren un podcast para toda la empresa, definitivamente generará interés y dará que hablar. Insta a elaborar debates en base a temas interesantes para la mayoría.

Con esta actividad, no solo podrás garantizar una mejor experiencia para el empleado, sino que también estarás estimulando la escucha activa.

12. Adivina la palabra

Este juego dejará al descubierto a los más competitivos de tu equipo. Asigna parejas dentro de tu equipo y pídeles que elijan un elemento al azar de una lista: pueden ser objetos, animales, plantas, incluso celebridades. Puedes utilizar una de las aplicaciones o sitios web ya creados para ello. Una persona tiene que explicar la palabra mientras los demás la adivinan, como el Pictionary.

13. ¿Qué harías tú?

Al principio de la sesión, haz que alguien pregunte a los participantes qué harían en una situación determinada. El juego funciona mejor si se eligen situaciones que requieran un poco más de debate, y no solo acontecimientos cotidianos. Pregúntales: ¿qué harías si te invadieran los extraterrestres? Haz que lo discutan en parejas o en pequeños equipos. El objetivo es lograr un intercambio de opiniones, no necesariamente llegar a un acuerdo.

14. Clasifícalo

Este juego es otro ejemplo de actividad que fomenta la participación y el pensamiento “fuera de la caja” sin hacer que nadie se sienta presionado y ansioso. Al principio, elige cinco elementos al azar. Divide a tu equipo en equipos más pequeños de 2-3 miembros del equipo de trabajo. Dales un evento: apocalipsis zombi, rebeldía de robots, enfrentamiento en el salvaje oeste.

Luego, pídeles que clasifiquen la importancia que tendrían esos cinco elementos en ese caso. Tienen que elaborar la clasificación juntos y todos tienen que estar de acuerdo con ella. Continúa dándoles nuevos elementos, nuevas situaciones o fusionando equipos para llegar a la clasificación definitiva.

15. Entrevista a un colega

Designa a un miembro del equipo como entrevistador y a otro como entrevistado. El entrevistador hará preguntas al entrevistado sobre su vida, intereses, trabajo, etc. El secreto del éxito de esta actividad de team building es que las preguntas sean interesantes y generen una conversación auténtica. Luego, pueden intercambiar roles hasta que todos hayan tenido la oportunidad de participar. Aquí algunos ejemplos de preguntas:

• ¿Cuál es tu película favorita y por qué?
• ¿Qué te motivó a unirte a este equipo/proyecto/empresa?
• ¿Cuál es tu habilidad más destacada en el trabajo?
• ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
• ¿Cuál es tu mayor logro profesional hasta ahora?

16. Palabras prohibidas

Esta dinámica mantendrá a tu equipo entretenido. Elige una lista de palabras comunes que no se pueden decir durante una reunión virtual. Estas palabras pueden ser jerga de la industria, términos específicos del trabajo o simplemente palabras comunes como "sí" o "no". Cada vez que alguien dice una palabra prohibida, reciben un "castigo" divertido. Un ejemplo de “castigo” podría ser hacer una mueca graciosa o decir algo positivo sobre otro miembro del equipo.

Juegos escritos que fomentan la unión de equipos a distancia

Después de todo un día de conversaciones y videoconferencias, no todos quieren seguir hablando. Sin embargo, aún te queda la ardua tarea de conseguir que tus empleados sean un mejor equipo, unirlos y asegurarte de que sea agradable. Comprueba si este tipo de actividades de team building funciona para tus equipos distribuidos y revisa si tienen impacto en el compromiso.

17. Historia interminable

Inicia un documento compartido al que todos puedan acceder y empieza a escribir una historia. “Érase una vez un equipo…” o algo parecido. Deja que la historia fluya de forma natural. Promueve esto entre tu equipo y haz que participen dejando una o dos líneas cada par de días.

Antes de que te des cuenta, la página se convertirá en un cuento completo con el príncipe embarcado en muchas aventuras. ¡No olvides guardar la versión final y enviarla por correo a todos!

18. Carrera de velocidad de mecanografía

Para empezar, ofrece la oportunidad de probar el reto de 1 minuto en el sitio web typingtest.com. Después, pídele a tu equipo que se apunten a un torneo. A todo el mundo le gusta ganar, así que asegúrate de que el trabajador que finalmente gane tenga al menos derecho a presumir.

19. Blog interno

Una de las formas de asegurarte de que tus empleados se mantienen conectados entre sí, aunque trabajen separados, es darles la oportunidad de expresarse. Así, tener un blog interno significa aprender algo, inspirarse o simplemente leer algo divertido. Por eso, promueve el debate sobre los posts, y premia al trabajador que más contenido interesante genere, así como al que más lo lea.

20. Ahora somos poetas

Inicia un documento compartido, podría ser un Google Doc, al que todo tu equipo tenga acceso. Allí deben escribir poemas breves, pero inspiradores. Para eso, proporciona un tema o una palabra clave para cada poema, como "naturaleza", "resiliencia" o "creatividad". Invita a que los escriban. Al terminar, tendrán una colección de poemas que pueden compartir para motivar y alegrar el día de todos. Incluso, luego pueden programar sesiones de distensión para discutir sobre el sentido de esos poemas y qué les parecieron.

21. Diario de gratitud

Crea un canal en Slack de “gratitud”. Invita a que tu equipo escriba diariamente algo por lo que están agradecidos. No necesariamente deben ser temas vinculados al ámbito laboral. De hecho, es probable que la mayoría sean más personales. Cada día, invita a los participantes a agregar una entrada al diario de gratitud, expresando su aprecio por algo en sus vidas personales o profesionales. Anima a los miembros del equipo a leer las entradas de los demás y dejar comentarios de apoyo o reconocimiento. Con esta actividad, podrás fomentar una fuerte conexión emocional y reconocimiento mutuo.

Actividades virtuales de team building que requieren conocimientos previos

Ninguno de los juegos que hemos mencionado hasta ahora requiere información o conocimientos específicos para poder jugar. Sin embargo, si diriges una empresa o estás a cargo de un equipo con empleados competitivos y muy bien formados intelectualmente, puede que necesiten actividades más desafiantes. Compartimos una lista de juegos en lo que es necesario tener cierto conocimiento:

22. Nombra a ese tiralíneas

Elabora una lista de canciones populares de hace diez o veinte años en Spotify. Pon una canción y haz que los demás adivinen de qué canción se trata. Tienen que responder el título completo, así como el intérprete; de lo contrario, no cuenta. El que acierte más canciones, gana. Si ves que tus trabajadores responden con entusiasmo a este juego, sigue jugando unas cuantas veces más.

23. Pon a prueba tus conocimientos

¿A quién no le gustan las trivias? Recopila preguntas simples y complejas sobre diversas categorías de información (como historia de la humanidad, política regional y medio ambiente). Organiza un torneo y empareja a tus colaboradores con alguien con quien nunca hayan trabajado antes. Recuerda que la idea es que estrechen lazos, no que averigüen quién sabe más información al azar que los demás.

24. Seis grados de Wikipedia

Hay una teoría llamada “seis grados de Wikipedia”, que significa que puedes llegar de un tema a cualquier otro, completamente sin relación, en 6 clics o menos, viajando a través de las páginas de Wikipedia. Puedes jugar a este juego con los miembros de tu equipo en forma de carrera, dándoles tareas y viendo cómo intentan llegar al resultado final tan rápido como puedan.

25. Adivina esta cita

Puedes preparar una lista de citas famosas sobre películas, libros o personajes históricos. Organiza un encuentro y lee una parte de la cita elegida en voz alta y pide que adivinen de dónde proviene o quién la dijo. Para hacerlo más desafiante, puedes ofrecer pistas adicionales si los participantes tienen dificultades para adivinar.

26. Conexión de conceptos

¿Qué te parece la idea de armar una lista de conceptos aparentemente no relacionados, para que tu equipo encuentre la forma de conectarlos? Tienen que hacerlo de forma lógica y creativa, explicando cómo están relacionados. Esto animará a que sean más creativos. ¡Premia a quienes presenten las conexiones más interesantes y convincentes!

Actividades que incluyen imágenes y videos

Echa un vistazo a esta lista de juegos en base a estímulos visuales, para que puedas idear un team building a distancia completo. Esto facilitará que todos tengan ganas de participar.

27. ¿Quién es este bebé?

Uno de los juegos más divertidos se basa en adivinar cómo era cada persona del equipo de pequeño. Pídeles que envíen sus fotos de bebé a una persona, que luego utilizará la pantalla compartida para mostrar las fotos al resto del equipo. Por supuesto, el objetivo es adivinar quién es quién.

28. Mini museo

Aunque mucha gente asocia los museos con arte valioso y artistas famosos, cualquier colección puede ser digna de un museo, aunque sea virtual. Para conocer a tu equipo online, elabora una lista de objetos corrientes y haz que te envíen fotos de ellos.

Utiliza Google Drive o One Drive de Microsoft para conservar la colección, y asegúrate de que todo el mundo tiene acceso a ella. Crea un mini-museo de cuadernos, escritorios, tazas de café, mascotas y jardines. Será un gran iniciador de conversaciones, y permitirá a tus empleados conocerse mejor.

29. Pasear por el mundo

Este ejercicio fomenta la cooperación y el pensamiento creativo y es estupendo para cualquier equipo que trabaje a distancia. El objetivo es crear un video juntos, en el que cada uno aporte una secuencia relacionada con la toma anterior. Puedes empezar con alguien abriendo una botella, y otra persona puede verter el agua, la tercera toma será el agua vertida en una taza, etc. 

30. ¿De quién es este ambiente de trabajo?

Pídele a tu equipo que envíe fotos al líder del equipo sobre su oficina en casa, para que las comparta con el resto del grupo sin revelar qué foto pertenece a cada persona. Asegúrate de que todos hayan adivinado, antes de revelar la respuesta correcta. ¡Es más que una actividad divertida! Las carcajadas serán moneda corriente. Sin dudas, es una gran actividad para distender la jornada de trabajo.

31. A mover el cuerpo al ritmo de la Macarena

Obviamente, no puedes reunirte con tu equipo a distancia y dar un paseo, o correr, o charlar junto al refrigerador de la oficina. Pero es importante moverse, a pesar de todo. Así que vamos a ver cómo pueden moverse con tu equipo. 

32. Baile virtual

Programa una fiesta de baile de 30 segundos al principio de cada videochat. Puede parecer un poco incómodo al principio, pero todo el mundo puede bailar durante medio minuto, aunque solo sea moviendo las caderas lentamente. Todos tendrán una anécdota sobre estos bailes que contar luego.

33. Un día en mi vida

Más allá del trabajo, es probable que tu equipo desconozca cómo es la vida cotidiana de los demás. En esta actividad, tu equipo debe crear un video corto en el que muestre cómo es un día típico en su vida, desde que se despiertan hasta que terminan su jornada laboral. Pueden incluir momentos significativos, actividades diarias (si van al gimnasio o buscan a sus hijos en el colegio), o simplemente compartir su rutina de una forma creativa. Después, deben compartirlos en un canal interno (puede ser Slack) y organizar una sesión de visualización en grupo, donde se comentan y se comparten experiencias similares o diferentes.

Gracias a esta dinámica, podrás fomentar la transparencia, la empatía y la comprensión mutua al permitir que los miembros de tu equipo compartan sus vidas cotidianas de una manera auténtica y sincera.

Actividades a distancia que incitan a compartir y a crear vínculos

Si se eligen y se llevan a cabo correctamente, las actividades pueden promover la unión del equipo y ayudar a formar relaciones duraderas y significativas entre los compañeros. Este tipo de vínculos y conexiones ayudan a impulsar la empresa aún más, beneficiando tanto a los propietarios como a los trabajadores.

34. Búsqueda del tesoro grupal

Otra de las dinámicas de grupo que incluye movimiento es una especie de búsqueda del tesoro. Todos tienen un objetivo común: hallar el tesoro. La idea es que el líder del equipo deje pistas en archivos de carpetas de uso común, por ejemplo, y que los demás deban descubrir en qué otro archivo están las siguientes hasta llegar al tesoro.

35. Pruebas de personalidad

Aunque no lo parezca, los resultados de los tests de personalidad son información muy privada y, en la mayoría de los casos, muy reveladora. Pide a tu equipo que haga un test DISC estándar o Mayers-Briggs. Divide a tu equipo en pequeños grupos y anímalos a compartir los resultados, permitirá conocerse aún más entre ellos y en un futuro, a idear formas de superar las dificultades que se les presenten.

36. ¿Qué debo hacer?

El objetivo del juego es conseguir que tus trabajadores remotos se abran los unos a los otros y compartan algunas dificultades a las que se enfrentan. Puede ser tanto de carácter laboral como privado, dependiendo de lo que más les preocupe en ese momento. Una vez que compartan el reto al que se enfrentan, el resto del grupo puede dar consejos, apoyo y palabras de ánimo.

37. ¿Qué me hace feliz?

Dedica un canal de Slack para todas las bromas, memes, buenos ánimos y deseos. Pueden enviar emojis, GIFs y cualquier otra cosa que se les ocurra. Se convertirá en el primer canal que consultan por la mañana y, muy a menudo, fuera del horario laboral. Además, servirá para que encuentren puntos en común con sus compañeros, ya sea a través del humor o un espacio libre para hablar.

38. Mi deseo

Cada miembro de tu equipo podrá crear una lista de deseos o metas que les gustaría lograr este año, ya sea en lo personal o profesional. En una plataforma como Trello, crea un tablero en línea donde cada uno comparta su lista y explique por qué esos deseos son importantes para ellos. Los demás pueden ofrecer palabras de aliento, consejos o incluso colaborar para que los demás logren sus metas. ¡Ideal para fomentar la conexión emocional con sueños y aspiraciones!

Crea vínculos sólidos en Slack

Ayúdale a tu equipo a conectarse y a forjar relaciones más duraderas con conversaciones entre ellos, grupos de interés y reuniones virtuales.

Serie de actividades complejas para motivar el espíritu de equipo

Una vez que hayas terminado con las actividades más fáciles y que consumen menos tiempo, puedes empezar a poner en práctica juegos e iniciativas que requieren más tiempo, energía y participantes. Veamos algunas sugerencias de dinámicas de grupo que puedes activar desde Recursos Humanos:

39. Club de debate

Si en tu empresa hay muchas personas de carácter fuerte y con ganas de expresar sus opiniones, esta es una actividad estupenda. Deja que todos los interesados se inscriban, formen equipos y dales un tema sobre el cual debatir. Asigna moderadores, jueces, público, haz que participen todos los colaboradores que puedas. Promoverá el pensamiento constructivo y argumentativo que puede beneficiar a la empresa.

40. Club de lectura

Crea un club de lectura que lea y discuta un nuevo libro cada mes. O incluso con más frecuencia, según los miembros. Haz que alguien sea el responsable de la organización y asegúrate de que comunique a toda la empresa lo que se está haciendo y cómo pueden participar. Permitirá que los colaboradores adquieran cada vez más confianza a la hora de hablar. 

41. Cápsula del tiempo virtual

Enterrar cápsulas del tiempo ha sido una forma probada de conseguir que las comunidades, las clases y los equipos se unan y disfruten de una actividad compartida. Haz que todos contribuyan con un elemento digital: una foto, una carta, un video... Comprime todos los archivos y establece una contraseña. Posteriormente, oculta el archivo para que solo una persona tenga acceso a él.

Acto seguido, establece un límite de tiempo y deja que todos se entusiasmen con ello. Recuérdales de vez en cuando sobre el tema, para mantener el interés y la conversación frecuente.

42. Club de amigos por correspondencia

Puede ser considerado como uno de los mejores juegos de confianza, al azar. Consiste en enviar al menos un correo electrónico cada semana a un Pen Pal (amigo por correspondencia) sobre cualquier cosa que se desee. No hay limitaciones ni duración obligatoria. Lo importante es que empiecen a escribir. El resto lo harán ellos mismos.

43. La increíble carrera en línea

The Amazing Online Race es una de las mejores actividades virtuales de creación de equipos para inspirar el espíritu de colaboración y de competencia. Divide a los participantes en equipos y elabora una lista de retos que deben realizar. En una pizarra virtual, haz un seguimiento de sus éxitos y del número de puntos que han conseguido. Establece un número fijo de retos o un periodo de tiempo, para que sepan que no tienen todo el tiempo del mundo.

Piensa en un premio para el equipo ganador. Los equipos compiten para completar tareas en línea como "superar la máxima puntuación en Pac Man" o "hacer y subir un video de lip-sync con Total Eclipse of the Heart".

44. Manuales de usuario personales

¿Alguna vez has pensado: "¡Oh, ojalá esta gente supiera cómo me gusta trabajar!”? ¿O te has preguntado eso sobre otra persona? El objetivo de este juego es conocerse mejor, sin la presión de revelar demasiado o invadir a otra persona al hacerle muchas preguntas.

Haz que todos los miembros de tu equipo creen un manual de uso personal: lo que les gusta, lo que prefieren y lo que no soportan cuando trabajan con otros. Adjúntalos en un único archivo y compártelos con el equipo. Esto garantizará una mejor cooperación y entendimiento entre pares.

45. Escape room virtual

Hay muchos juegos de escape room que puedes aprovechar para el team building. Por ejemplo, escaperoomdigital.com tiene los suyos. Un ejemplo es Misión Éxodo, el cual consiste en un conflicto mundial que derivó en la destrucción del mundo en 2066. En este contexto, se deben superar misiones.

46. Fiestas y cumpleaños

Programa una videollamada festiva, deja que todos actúen y se vistan con naturalidad y, si es posible, envíales paquetes de atención de antemano. Si te parece que el ambiente es tenso y forzado, puedes proponer alguna de las actividades que hemos mencionado o sugerir un juego que todos conozcan. La unión, la reducción del estrés y la cercanía general a la empresa que resultará de ello, tendrá mucho valor para tus empleados.

47. Torneo de resolución de problemas

En esta dinámica, tienes que dividir a tu equipo en grupos y presentarles una serie de problemas complejos vinculados con el trabajo. Cada grupo tiene un tiempo limitado para analizar, discutir y proponer soluciones creativas a los problemas asignados. Al final del tiempo asignado, cada grupo presenta sus soluciones y argumenta su enfoque ante el resto del equipo. Los problemas pueden abordar desafíos actuales o hipotéticos. Esto no solo ayudará a que sigan fortaleciendo el trabajo en equipo, sino que impulsará su pensamiento crítico.

48. Proyecto de mejora continua

Al igual que la actividad anterior, ¿por qué no sumar otro juego en el que tu equipo pueda divertirse mientras contribuye al desarrollo de la empresa? A propósito, puedes iniciar un proyecto de mejora continua donde tu equipo identifique áreas de oportunidad dentro de la empresa y desarrolle planes de acción para implementar mejoras significativas. Los participantes tienen que trabajar en equipos interdisciplinarios para analizar procesos, recopilar datos, identificar problemas y proponer soluciones efectivas.

Ahora bien, el proyecto puede requerir investigación, análisis de datos, implementación de cambios y seguimiento de resultados a lo largo del tiempo. Al finalizar, debes coordinar una presentación de los resultados, y celebrar el trabajo en equipo y los logros alcanzados. Puedes entregar premios según los intereses de cada talento.

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