Contratación Global

5 Claves que Tienes que Saber Sobre la Contratación Global en 2022

La contratación global puede ser un gran salto para muchas compañías que están en vías de expansión y que quieren convertirse en organizaciones cien por ciento remotas. Y es que, en verdad, contar con el mejor talento del mundo, sin importar las barreras geográficas o culturales, supone un avance enorme para las empresas porque las ayuda a centrarse en lo verdaderamente valioso: el talento.

Talin Terzakyan
Written by Talin Terzakyan
abril 6, 2022
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Después de todo, el equipo de trabajo es el que hace la diferencia. Esto resultó muy claro al comienzo de la pandemia. Aquellos que no pudieron afrontar con éxito el desafío de adaptar sus mecanismos y procesos, se vieron en la obligación de quedar desplazados o a un margen de la economía.

En cambio, quienes lograron sortear este reto sin mayores inconvenientes, es porque apostaron a la importancia de la transformación digital y la innovación. Siendo que, para alcanzar esto, se requiere de un equipo altamente comprometido con la empresa y los proyectos, con un fuerte apoyo de capacitación corporativa.

Si estás pensando en comenzar a hacer contrataciones globales, ¡bienvenido a desafíos únicos, con grandes oportunidades de crecimiento! El reclutamiento es, sin lugar a dudas, una de las primeras cuestiones que hay que tener en cuenta en este asunto. Para lo cual, resulta clave que se trabaje en el desarrollo de estrategias que sean confiables para la atracción de candidatos calificados.

Al mismo tiempo, la contratación global supone conocer las leyes de cada país para no cometer errores que puedan suponer una barrera para el crecimiento de la empresa.

¡Comencemos!

1. Tener en claro cómo es el candidato ideal para tu empresa

Para llevar adelante con éxito la contratación global, es clave la definición del candidato ideal para tu empresa. Luego de haber investigado y analizado distintos elementos, factores y situaciones para el diseño de una estrategia robusta y sólida para la contratación, es importante delinear cuáles son las características del candidato ideal. ¿Cómo imaginas que debe ser tu “candidato perfecto”? ¿Qué aspectos debe reunir?

Puedes guiarte con esta serie de preguntas para definir cómo es el candidato ideal para tu organización:

  • ¿Qué habilidades blandas debe tener el candidato?
  • ¿Qué habilidades duras debe dominar?
  • ¿Es más importante un enfoque colaborativo o autónomo?
  • ¿La experiencia hace la diferencia?
  • ¿Qué factores o elementos son imprescindibles? ¿Cuáles pueden omitirse y trabajarse con posterior capacitación corporativa?

2. Una Estrategia de Reclutamiento bien definida

La estrategia de reclutamiento debe ser uno de los pilares sobre los cuales se debe trabajar a fondo. Después de todo, el objetivo es captar el mejor talento para cada departamento, sector o área de la empresa. 

Hay que tomarse el tiempo necesario para evaluar el escenario actual, capacitarse en materia de contratación global incluyendo la fase de reclutamiento y selección de personal remoto, analizar y diseñar una estrategia que se adapte correctamente a las circunstancias de la empresa y sus objetivos ambiciosos.

Esto, por un lado, no solo permitirá que tu empresa pueda seguir expandiéndose en distintos negocios, también podrá estar al día con los movimientos y efectos de los principales competidores para evitar que se posicionen de una mejor manera en el mercado.

Por otro lado, la contratación global es una buena forma de hacer que la organización sea lo suficientemente flexible como para adaptarse a diversos escenarios y desafíos. Asimismo, en cuanto a la etapa de reclutamiento de colaboradores, una estrategia sólida le permite a la organización anticiparse a ciertos factores culturales y decidir con antelación cómo manejar las posibles situaciones.

Esto implica también que tu organización o empresa acceda a plataformas y herramientas que faciliten el reclutamiento. Los Marketplaces y las agencias son servicios y vías muy utilizadas para concretar este proceso. 

Creemos que en esta tarea es necesario marcar aún más la diferencia. A través de LinkedIn, por ejemplo, puedes implementar la prospecting al momento de buscar proactivamente un talento. 

Incluso LinkedIn asegura la eficacia de su plataforma, donde cada 10 segundos alguien es contratado.

3. La planificación es una de las grandes claves en este asunto

Siguiendo con la importancia de una buena estrategia para la contratación global, la planificación de una contratación es una práctica que no puede perderse de vista. De hecho, una gran planificación tiene una enorme incidencia en los resultados que se obtienen por haber puesto en marcha este proceso, considerando los objetivos comerciales de la empresa y las necesidades.

Para esto, todas las partes involucradas deben estar de acuerdo. Por eso, es importante que todo el equipo esté alineado, para que puedan trabajar en sintonía en pos de tener éxito en este nuevo emprendimiento.

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4. Documentación del proceso y redacción de descripciones de puestos de trabajo

Luego de haber trabajado en la estrategia de contratación global, llega el momento de la acción y la puesta en marcha del plan de acción. Así, es muy importante llevar un registro del proceso, cómo se va dando, además de tener información crucial a mano para consultarlo fácilmente (por ejemplo, contactos, regulaciones, normativas y todo lo que sea importante en este proceso).

Al mismo tiempo que se trabaja en la documentación del proceso, se pueden redactar las descripciones de los puestos de trabajo a cubrir de manera remota. Desarrollar una descripción del puesto puede ser una tarea sencilla, pero lograr que sea atractiva y capte la atención de los mejores talentos requiere de un buen dominio de la escritura persuasiva.

Asimismo, en esa descripción debe especificarse: puesto a cubrir, principales tareas a realizar en el día a día, responsabilidades, calificaciones y experiencia deseada, aparte de los beneficios de formar parte del equipo de trabajo de tu empresa.

Ten en cuenta que puede ocurrir que esas descripciones de vacantes deban adaptarse según la situación legal de cada país, en cuanto a qué se debe incluir obligatoriamente en una oferta de trabajo, por ejemplo.

5. ¿Cuáles son los tipos de contratación?

Al momento de contratar nuevos talentos se puede optar por los freelancers o los empleados. ¿En qué se diferencian?

En la contratación freelance no rige ninguna subordinación jurídica ni concreta del profesional al empleador. Sino que se trata de una relación “independiente” en cuanto a la prestación del servicio o a la realización de la obra.

En cambio, si media un contrato de trabajo como es el caso de la relación empleado-empleador, existe relación de dependencia. Por este motivo, el empleado debe atenerse al cumplimiento del contrato.

Otra cosa que tienes que saber acerca de la contratación global para este año, es que tu empresa puede apoyarse en un Employer of Record (EOR) para todo el proceso. 

Además, contar con un EOR implica una mayor facilidad en la gestión de la contratación global, con la seguridad de que se estará cumpliendo con las leyes locales. Así, si una organización busca captar más talentos de forma remota, sin importar su ubicación geográfica sino tan sólo cuánto puede aportar a la empresa su incorporación, el EOR es el aliado perfecto.

Conocer a fondo las leyes laborales de cada país es un aspecto que no puede quedar a un margen o tener un tratamiento menor. Desde luego, saber cómo funciona la contratación global en el terreno legal es más que importante porque esto evita acarrear graves problemas a futuro por un desconocimiento de las reglas o normativas locales.

¿Te gustaría saber cuáles son las 5 razones para contar con un Employer of Record para tu organización? Te invitamos a leer nuestro artículo, donde te contamos todo lo que tienes que saber al respecto.

Recapitulando, la contratación global es una oportunidad única para crecer y escalar el negocio, conocer a los candidatos ideales, construir una Estrategia de Selección sólida, una excelente planificación del proceso y un momento ideal para apoyarse en los conocimientos y confianza que brinda el Employer of Record. 

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